¿PORQUE ME SIRVIÓ EL CANVAS?

Definir e implementar el modelo de negocio más adecuado es un factor clave de éxito tanto en empresas de nueva creación como consolidadas. Alexander Osterwalder nos propone la metodología canvas para generar nuevos modelos de negocio de forma intuitiva, sencilla y accesible a no expertos,opté por esta metodologia ya que me dio respuesta es las siguientes preguntas:

1. ¿Qué es un modelo de negocio? Un modelo de negocio describe las bases sobre lasque una empresa crea, proporciona y capta valor. Es el anteproyecto de la estrategia.

2. ¿Porqué tenemos que pensar el modelo de negocio utilizando metodologías como la de canvas?

2.1. Reflexionar / transformar / innovar / simplificar el modelo de negocio
2.2. Desarrollar alternativas estratégicas
2.3. Adoptar un idioma y marco común para todos aquellos que intervengan en el proceso.

2.4. Comprobar la viabilidad económica.

2.5. Adoptar una visión y pensamiento global.
2.6. Mostrar el concepto global, funciones e interdependiente.

3. Cuando lo debemos utilizar? Tanto en nuevos proyectos de negocio (y antes de elaborar el plan de negocio) como en empresas consolidadas que periódicamente necesitan repensar su modelo de funcionamiento.